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居家型小公主的城堡穿越时空的永恒，留存记忆的经典。。。A trace of myself, the memories of others... |
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事情的开头是这样的 事情的开头是这样的：
我的一个表姐因为星期天要加班，表姐夫那天去考驾照，就把5岁的儿子闹闹送来我家，请我帮忙照看一天。 我怕闹闹不听话，特意去市场给他买了只可爱的小白兔。 闹闹问我兔子吃什么，我就告诉他吃胡萝卜和一切绿色蔬菜。看闹闹和兔子玩得很高兴，我就去看书了。 兔子一会儿就吃完了胡萝卜，闹闹就去冰箱里找绿色蔬菜。谁知我家冰箱里只剩下一些朝天椒是绿色的。闹闹就把辣椒掰碎了喂兔子。 兔子拒吃，闹闹非要它吃不可。小白兔被逼急了，双脚乱蹬，就把铺在窝里的细砂蹬到闹闹眼睛里。闹闹忙用手去揉，可他的手是辣的，立刻疼得大哭起来。 我在书房听到他哭得异常惨烈，忙跑出来问他怎么了。他用手捂着眼睛，不停地哭喊：“兔子踢我，兔子踢我。” 我以为兔子真的踢在他眼睛上，吓得要命，心想要是有个闪失，我如何向他父母交代？忙跑去打120。 这时门铃响了，开门一看，是老弟的同学。我没空招呼他，又跑回去安慰闹闹，却不留心踩到一块他乱丢的西瓜皮，头撞上门框，一下子晕了过去。 老弟的同学慌忙拨打120，然后想起军训时学的一点急救知识，跪在地上，要把我抱起来。 正在这时，老弟回来了，一见这种情景，以为他同学要非礼我，就拿起老妈的一只尖底鞋，照着那个倒霉蛋的脑袋就是一下子，血立即涌出来。 等老弟冲进厨房拿刀时，他的同学一边试图解释，一边拼命向楼下跑。 此时，楼下的王奶奶听到惨叫声，忙从防盗门的窥视孔里向外看，只见一个人满脸是血地往下跑，老弟举着刀追在后面，吓得立刻打110报警。 本来她就有点轻微中风，这一惊慌，手脚更不利索，一下子坐到地上，正压到小猫尾巴上。 小猫嗷的一声蹿出去，把熬汤的锅给撞翻了，火苗乱窜。王奶奶顺手拿起一瓶水就倒过去，谁知里面装的是老伴偷偷藏的二锅头。于是，他们全家人一边救火，一边拨打119火警。 老弟的同学拼命逃跑时，正与迎面上楼的急救医生撞到一起。由于双方都很急，滚成一团，摔下楼梯。 这时，老弟的同学才向他解释清楚一切。可是两个医生却摔断了胳膊。 我苏醒过来后，忙又给表姐和表姐夫打电话。表姐正在喝水，听到消息，一口水噎在嗓子里，立刻翻起了白眼。 她的同事忙打120；而表姐夫听到消息，开着车疯狂地向我家赶来，连闯三次红灯。 此时，我家楼下已汇集了两辆救护车，两辆消防车。消防员正要打开消防栓，表姐夫的车已猛地开过来，一下子就撞在上面，立刻水流成河，他再一打方向盘，又撞到刚开来的警车上。 而后面，几个骑着摩托的交警正飞驰而来，再后面，是市政设施抢修车。 那一天，就像一部好莱坞大片在我家楼下上演。据统计，光救护车就出动了五辆。我叫来一辆，老弟同学叫来一辆，两个受伤的医生叫来一辆，表姐的同事叫了一辆…… 您说还差一辆？别急呀，表姐夫不是开着人家驾校的车回来的吗？车里的老教练吓得心脏病复发，不也得再叫一辆吗？
最后说明：笑话一则~ 恭喜缥缈顺利领证今天中午收到沁沁同学电话，问我要卓老师的电话，而且越快越好，我第六感告诉我，他要结婚了。果然，晚上MSN遇到，就问了，今天刚刚领了证。真为他高兴，照理说，一般女孩子总希望自己的异性朋友永远不要结婚，但是，我却真心为他祝福，终于修成正果，想不到比我还早结婚，哈哈！当年，他问的我，行不行，我告诉他，行，挺好的，试试看，别错过。想不到，如今竟然嫁于他做了老婆。 从来都不觉得他是一个大人，或者是一个男人，一直都把他当小孩看，一直以为他始终没有发育、没有长胡子，也一直觉得他不会懂男女之间的感情……想不到，就是这样一个看起来天真无邪、午饭就喝可乐吃干脆面的男小孩，竟然在一刹那成了别人的丈夫了。 “朋友是一辈子的事情”，虽然他MSN签名上写着这句话，但是我已经觉得他离我远去了，如同苏苏回了山东、小黄要出国、小莉也住得老远老远等等等等的朋友一样。他在我的生命中写下一页，而我似乎仅是回头一望。那些记忆，却缥缥缈缈，如同冬季清晨的雾气一般，似真似幻。 谢谢你，我的朋友，你不是过客。 《双赢之道》（二）六、 AW法 １．内容 AW法下，处于争议中的当事双方必须要作出比均衡交替法更艰难的选择，因为双方必须为每一个待分配项目给出以数字表示的价值。 AW法的使用方法是： 双方分别给每个项目打分，总分各为１００，分数代表了每个项目在他们心中的价值，价值高的分数高。 然后双方把各自的估价交给一名裁判或中间人，该裁判或中间人将以下述方式进行分配： (1)对各个项目，哪一方打分高就暂时分给哪一方； (2)对双方打分相同的项目，以某种顺序逐一地分配给在那个时点上分数较少的一方； (3)如果双方的总分一致，那么分配结果； (4)假设一方比另一方获得了更多的分数，那么一方将以某种顺序向另一方转移项目（或项目的某些部分），直到双方获得的分数相等为止。该转移过程叫做公平调整； (5)转移过程从具有最小比重（一方对各项目的打分与另一方对各项目打分的比例）的项目开始，然后依次转移比重稍大的项目。 ———————————————————————————————————— 例：安和本离婚，对各项目打分情况如下：
AW法开始时给有争议的物品或问题打分,对每项谁打分最高就把它分给谁，安共得６５分，本共得４０分，这就是“赢家”过程。 而“调整”过程的目标是通过把项目从得分高的一方转移到得分低的一方，直到双方分数相等而实现公平分配。本在分数上落后于安（４０－６５），于是把双方打分一样的投资分给本，从而使得他的分数提高到５０分。在转移的顺序上，作为最初的赢家，安获得一些项目，并将在调整的过程里放弃一部分，据此得到的比重就决定了转移项目的顺序，即：安（最初的赢家）给该项目打的分数/本（最初的输家）给该项目打的分数。 在例子中，退休金的比重为50/40=1.25，乡间小屋的比重为15/10=1.5。从最小比重的项目开始，把项目从安转移到本（称为最小比重项目——smallest-ratio item），直到双方获得的项目价值相等为止。当然，不可能把整个退休金账户转移给本，因此两人需要分享该项目。用方程式打到确切的转移比例，设x为本应该获得的退休金比重，转移后，本的总分应该为50+40x，安的总分应该为65-50x。两人总分相等，即： 50+40x=65-50x 求x，得x=1/6 也就是，本应该获得1/6的退休金，安获得5/6的退休金。 所以，双方各自的总分约为56.67。 ———————————————————————————————————— 对该过程稍加修改就可以适用于当事双方权利不对等的情况，如双方约定，安应该得到财产的3/5，而本得到财产的2/5（不对等的资格unequal entitlements），那么： 设x为本从投资中得到的比例，则安得到的比例为1-x。本的总分为40+10x，安的总分为65+10(1-x)。方程式为： ［65+10(1-x)］/ (40+10x) = 3/2 ————————————————————————————————————
２．标准评估 AW法符合所有的标准，且真诚成为保证战略（guarantee strategy）：无论双方选择什么战略，真诚都使得真诚的一方获得的分配结果不引起嫉妒。
３．扩展至多方 当事方超过两个时，不存在同时满足无妒忌、有效率和公平等三个标准的程序，然而确实总能找到一个程序，可以同时满足三个标准中的两个。但是哪一对标准最重是没有明确答案的。两个以上当事方的情况下使用AW法的另一个困难是，需要借助高等数学，而非简单的数学公式，而且那些方法本身就是模糊的。
七、 哪种方法最优 １．小结 严格交替法使第一个选者具有优势，除非当事方认为所有项目的价值几乎相等，否则会引起嫉妒。 均衡交替法简单易用，但如果需要解决的不是物品分配，而是微妙问题，那么对平衡利益关系这种精细问题不适用。 先分后选法很少成为最佳选择，因为一般来讲，分者很难把分配或调整的项目分成等值的份，但特定情况下也有优点（例如分蛋糕）。 均衡交替法和先分后选法都能扩展到三个或更多当事方的情况。 AW法更适用于分配物品，而待分配项目是各种问题时，则须在正式使用前进行大量谈判（在不告知双方各自取得的比例的情况下，让双方进行谈判，以决定不同的分配比例意味着什么）；使用AW法时，把各种等待解决的问题整合归类到头重要，尤其把一个大问题分解为若干部分，并使各部分尽量具有可分性；AW法相当难以操纵（虽然理论上讲，一方可以利用自己事先获得的对方分数分配信息，以损害对方利益为代价来增加自己的利益，然而实际中可能性非常小）。 ２．选哪一个 在多数情况下，AW法好于先分后选法。 对有两个当事方、待分配项目数量多且相对较小的情况，均衡交替法比AW法更具操作性。 当争端各方的权利本来就不平等，或待分配的是关于损失（不好的事情）及收益（好的事情），对于这些情况，所有的程序都适用。 《双赢之道》（一）《双赢之道》The Win-Win SolutionSteven J. Brams Alan D. Taylor 王雪佳 译 本文：徐黎菁
一、 核心价值： 本书的核心价值在于作者提供了一种新的争端解决方法，叫做“调整的赢家”法（Adjusted Winner），简称AW法。这个程序是基于一个分数（Score）分配系统，它能够在较短的时间内解决问题，并能给双方带来双赢的感觉，即双方都能感觉自己获得了总价值中的大部分。
二、 本书的结构： 作者首先提出了三种一般的争端解决程序，它们分别是：严格交替法、均衡交替法、先分后选法，再进而提出AW法，而每一种程序都将考察两方当事人时与扩展至多方当事人时的情况。这三种一般的程序各自有其优缺点，其中有的还是AW法所不具备的。在对这些程度进行论述之前，应该明确的是以下几个方面的内容： １．分析框架 聚焦于两方争端，涉及物品或议题或兼而有之，建基于自愿选择和陈述偏好，甚至量化偏好，从而保证每一方都满足。 ２．满意的标准 通常我们以三个标准来衡量争端的解决是否令人满意：无妒忌、平等/公平、效率。 无妒忌，就是每一方都不愿意放弃分得的部分而去交换另一方分得的部分。假定争端的解决是成比例的，那么当一方认为他已经获得了全部项目总值的一半，他是不会妒忌另一方而想与其做交换的。 平等，意思是按照每一方自己对项目的估价，双方都能认为自己与对方获得了相同的份额。如：丈夫认为自己获得了70％，妻子也自认为获得了70％，这就是平等。 效率，指整个体系不存在容许更多利益分配的空间。如果在不损害另一方福利的前提下，一方的福利可以得到改善，那么这个争端解决方案就是无效率的，否则就是有效率的（这里的效率也就是帕累托效率）。
三、 严格交替法 １．内容 以安和本的离婚财产分配为例，最普遍使用的方法就是严格交替法。可分项目为：养老金、房子、投资、监护权，挑选顺序按掷硬币结果为：安－本－安－本。双方轮流且每次只能挑选一个项目。 情况一：在双方作出真诚选择时，每个人都会挑选出自己最偏好的项目。 *安：1养老金、房子、3投资、监护权 *本：2房子、投资、4监护权、养老金 情况二：如果安知道本的偏好加以利用结果就不同。安可以先不选养老金，就可能得到： *安：3养老金、1房子、投资、监护权 *本：房子、2投资、4监护权、养老金 （这种情况是可能的，因为在离婚案中，一方很有可能更满足于阻挠对方如愿以偿。但是其中会有风险，因为安可能错误估计本的偏好，而本可能也会看穿安的诡计。） 这一结果是安根据本最不可能做出的选择倒推而来的（“由下而上战略”），在这里，即本最不可能选择养老金。于是，安可能把养老金放到后一顺序选择，而先选房子。如果本在这里也不做真诚选择，而将房子与投资的顺序颠倒，那么得出的结果与真诚选择是一样的。这就是所谓的复杂选择程序。
２．标准评估 无妒忌：先挑选者具有很大的优势，如果两人对项目偏好的排序一样，那么肯定会产生妒忌。 效率：在双方都真诚选择自己最偏好的项目，或双方都使用由下至上战略时，是有效率的。在真诚战略的条件下，如果一方偏离了该战略，将可能获得更好的分配结果。 公平：以安与本的离婚为例，我们无法判断每一项目在各方心中所占的比例，无法判断是否公平。
３．扩展至多方 显然，如果按照投硬币决定ABCABC这样的选择顺序，C必定会嫉妒A与B。所以，在某些情况下，需要给特定当事方一定照顾。典型的例子是，职业联赛中，球队在吸收新球员的时候，往往让那些本赛季表现平庸的球队先挑选球员。 在真诚选择之下的结果是： A：中场，守门员，擒抱，四分卫，前卫，后卫 B：前卫，后卫，守门员，中场，四分卫，擒抱 C：擒抱，后卫，前卫，四分卫，中场，守门员 在复杂选择之下的结果是： A：中场，守门员，擒抱，四分卫，前卫，后卫 B：前卫，后卫，守门员，中场，四分卫，擒抱 C：擒抱，后卫，前卫，四分卫，中场，守门员 可见，各方的状况都恶化了（书中指出，一个可以确保效率的做法是，在各队挑选完毕后再进行交换，或循环交换），所以在扩展至多方的情况下，复杂结果并不总是有效率的，也不能通过简单的交换来获得效率，而且不见得有利于最先选择的一方。
四、 均衡交替法 在很多情况下，人们不想确定优先顺序，正如所有子女都被视为财产的平等继承人，而是想消除优先这个特权。均衡交替法使得当事各方在选择过程中的不同阶段轮流充当最先选择的一方。 １．内容 这一方法之下首先要做的是通过“询问步骤”剔除没有引起争议的项目，以简化分配任务。以安和本的离婚案为例，如果两人最偏好的项目不同，那么就把它们分别分给二人，如果相同，就把它放到竞争项目集合里。 均衡交替弥补严格交替的缺陷，略微减弱了先选择一方的优势，情况变为： 1个项目：安 2个项目：安本（一次轮流） ―――――――― 3个项目：安本本 4个项目：安本本安（两次轮流） ―――――――― 5个项目：安本本安本 6个项目：安本本安本安 7个项目：安本本安本安安 8个项目：安本本安本安安本（重复两次轮流） …… 16个项目：安本本安本安安本本安安本安本本安（四次轮流） …… 作者认为，处于优先选择地位的人，总是更有优势。从一次轮流重复到两次轮流建立在这样一个假设基础上：当事方前两个最偏好项目之间的差别很可能大于排在后面的两个项目之间的差别。因此，在安－本－本－安的顺序里，本还是落后于安。（比如：双方对待选项目的排序都是二手车$3000，钢琴$2000，画$1000，沙发$500）但在8项目的三次轮流情况下，本的地位可以得到改善。随着分配项目的增多，形成越来越多的轮流，在均衡交替程序下，本和安之间的平衡关系就能逐渐得到修复。
２．标准评估 无妒忌：总体上讲，均衡交替比严格交替好。如果只进行逐项比较，并且项目之间无关系，则安－本－本的开头是无妒忌的，但是如果恰有三个项目，且安认为项目之间存在关联，那么安会妒忌本，因为他多获得了一个项目，或者他获得的两个项目在价值上是她获得的项目的两倍。 效率：与严格交替法平分秋色，无突出表现。 平等：同严格交替法一样，如果只建立在排序基础上，平等与否难以衡量的。
３．扩展至多方 如果是三方，则程序为：ABC；ABCCBA；ABCCBACBAABC…… 如果是四方，则程序为：ABCD；ABCDDCBA；ABCDDCBADCBAABCD……（原理是相同的）。 在扩展至多方时也存在一些问题，如：三人分十个项目的不平等；三方复杂选择下的效率丧失……
五、 先分后选法 １．内容 （1）“你切我选”——传统的先分后选法 那么谁切？谁选？这完全取决于每一方对另一方偏好的掌握情况以及双方的动机（是否故意刁难对方）。 如果分的一方不掌握对方的偏好情况，那么他往往会从自己的偏好出发，构筑对自己而言50－50的分配方式，然而，如果分者知道选者的偏好情况并加以利用（掠夺性战略），那么他可以保证自己获得总价值的80％以上（从他认为的角度看），同时保证选者也获得其自认为的50％以上。但是现实中，这种掠夺行为较难操纵，部分原因是选者可以进行反击，更可能的情况是，分者不见得具有充足的信息来作出如此精细的计算。 （2）手指移动程序——先分后选法的改进 手指移动程序（moving-finger procedure），对称化的先分后选法，达到双方都认为是50－50（因而是公平的）的分配方案（必须承认大多数情况下都缺乏效率）。 开始时，由裁判（例如遗产继承中的遗嘱执行人）把所有待分配项目以某种顺序排列。当然，如果双方都认为其中某个项目的价值比其余所有项目价值加总之和还要高，那么就只能把该项目出售，并以所得现金取代该项目。但并非所有情况都需要此过程。 随着裁判的手指从第一项依次往下移动——仿佛一把刀将蛋糕慢慢切开——其中一人可以随时喊停，只要他认为那一刻已经大致处于50－50的状态。由于另一方没有喊停，因而我们可以知道他认为上部分的价值还不及下部分。这时，该轮到喊停的人把上部分的一些项目转移到下部分，同时，把下部分的一些项目转移到上部分，但转移的原则是，每次转移后他仍然认为上下部分的价值基本相等。 最后，每部分归谁要通过投掷硬币决定，因此二人都要确保两部分差不多等值。因此，可以肯定的是：解决方案不会引起嫉妒，二人都不会因为对方更满意分配方案而产生敌意。
2．标准评估 无妒忌：在双方善意的情况下，一般不会引起嫉妒。当然，如果分者试图占便宜，那么选者一个小小的判断失误导致他选择了“错误”的部分，分者就会非常妒忌选者。更糟糕的情况是，如果选者心存敌意，双方就会互相嫉妒了。 效率与公平：在交替程序下，只需逐个项目进行比较，相比之下，先分后选法要比较整个项目集合体，根据双方拥有的跾，无论分者还是选者都有可能获得比对方更多的利益。因此，总体上讲，先分后选法不是十分公平的分配方法。尽管手指移动法旨在实现公平，但是却牺牲了效率，尤其在双方都偏好不同项目且分别获得这些项目更能互利互惠时。
３．扩展至多方——修剪程序（trimming procedure）引入 例： 份 安 本和卡罗 1 33.3% 70% 2 33.3% 20% 3 33.3% 10% 对三个人的情况来讲，困难不仅在于实现按比例分配，而且在于不引起妒忌。假设还是由安把所有项目平均分成三份。通过投掷硬币决定接下去轮到本，但他不认为三份是平均的：在他看来，有一份最大，有一份第二大，有一份最小。 这时，本从最大的一份里拿走几个项目以使它在价值上与第二大的那份相等（不断削减最大的一份，直到它在价值上与第二大的那份相等，此过程叫做修剪——trimming）。把这些修剪下来的项目放到一边，接下来按卡罗、本、安的顺序挑选，但条件是如果卡罗没有挑选被本修剪过的那一份，本自己必须挑选那一份。 卡罗不会嫉妒任何人，因为她最先挑选，认为哪个价值最大就可以选走哪个。既然本使最大两份在价值上相等，那么卡罗未挑选的那份就可以归他所有（如果卡罗没有在这两份里挑选，那么这两份就任由本挑选），在他眼里，这份在价值上至少与其他相等。最后，根据游戏规则，被本修剪过的那一份肯定不归安所有，结果她获得的那一份在价值上也至少与其他相等（正是安自己在最开始把所有项目平均分成三份）。 ［转］不要因为有选择而错过人因为有选择，所以变得违反规则... 一般人生活在现今繁荣的经济体系下，在任何人、事、物中都有很多的选择， 也因为有太多的选择，所以举棋不定、犹豫不决变成了大部份人的习惯。 当你看著别桌跟你吃的不一样时，你可能开始怀疑是不是他们的比较好吃？所以每当拿起菜单目录看到林林总总一大推的菜名，你只好又开始举棋不定啦！ 当你看到朋友、同学日子过的不错，你可能开始怀疑自己是不是入错行、选错公司了,於是三心二意、工作不力，下场只好每下愈况。 当你逛街看到美女、辣妹，你可能怀疑自己是不是娶错老婆、交错女朋友？ 回家便没好脸色看！感情怎么会好？ 也因为选择多了，更容易使自己迷失、不知道自己要的是什么？ 记得有次正好遇到一位友人正为车事和他老婆吵架， 劝了很久，这位友人都听不下去，於是我问这位相当爱车的友人∶ 『假如这辈子你只能买一部喜欢的车，也不能换，那你会如何保养这部车？』 友人很兴奋的说∶『那我会用最好的机油、准时保养、常常洗车.........。』 我边点头微笑边听他讲了一大堆，这时我又问∶ 『那假如这辈子你只能娶一个老婆，也不能换，那你会如何对待她？』 这时友人脸一红，搂著老婆伸手跟我握手说∶『我知道答案了！』 一瞬间友人看老婆的眼神都变了... 有时侯没有选择会比有选择好！ 如果没有选择，生命是一连串孤立的片刻。 靠著回忆和幻想，许多意义浮现了， 在消失与浮现不断的重复之中获得解放与安慰。 好好珍惜身边的人吧........ 『在身边默默为你付出的人，我们往往都不懂得珍惜， 不要因为有了选择而去错过..身边的宝...』 ［转］从IT精英到IT民工，互联网已沦为高危行业 高强度劳动、低薪金、无福利保障、频繁遭遇裁员、疾病缠身……相比起传统行业，互联网的高危特征也越来越明显。许多拿到上市公司期权的员工，都在逐渐淡出这个行业。——中新社发 马健摄
29岁的小王在一家互联网公司做设计师，来京7年了，工作一天忙过一天，但收入和待遇和7年前比却没有多少改善。 他现在每天的经历大致如下：早上7点起床，半小时后乘公交车上班，9点到公司后第一件事就是打开电脑，然后开始长达近十小时的繁忙工作。很多时候，他会把工作带到家中，甚至有时，他还得带领员工在公司通宵加班。 然而，工作如此忙碌，他的生活状况比起以前却没有多少变化。7年前，他还所在行业还普遍高薪，设计人员的月薪动辄过万。而现在，他尽管身为这个小公司的部门经理，但待遇并不比7年前高多少。 “现在房价更贵，打车也不太舍得。实话说，要不是还有些积蓄，现在的日子很难过了。”小王感慨说，他现在很想脱离这个行业，可是做起来并不容易。 实际上，很多互联网从业人员都有类似的感受。随着互联网行业逐渐成长，以及互联网人才数量的激增，互联网已经逐渐失去往昔的诱人光环。 高强度劳动、低薪金、无福利保障、频繁遭遇裁员、疾病缠身……相比起传统行业，互联网的高危特征也越来越明显。许多拿到上市公司期权的员工，都在逐渐淡出这个行业。 从IT精英到IT民工
在过去，互联网一直傲立新经济大潮的浪尖，属于是高技术含量的智慧密集型产业。而现在，将互联网与“民工”这样一个承担繁重体力劳动的职业联系在一起，这在很大程度上反映中国互联网当下的尴尬现状——由于各大互联网公司成为流水线操作，员工的创造性正在逐渐被扼杀。这个智慧密集型产业正在向劳动密集型行业转变。 实际上，在各大互联网企业中，员工数量动辄上百已是平常现象。在中关村的理想国际大厦中，两大国内知名网站的员工甚至都达到数千人的规模。其中，除了许多技术人员，市场、客户等员工也占据了大量比例。 “实际上，中关村卖电脑的人大多不懂电脑知识。现在的互联网也是一样，员工也不一定要懂互联网了。”吕伯望向记者介绍说，尤其是网络营销等细分领域，几乎已成为传统的劳动密集型行业。 各种职业疾病也成为困扰互联网从业人员的一大难题。据专家介绍，互联网员工由于长期坐在电脑前，容易患上颈椎炎、腰肌劳损和腰椎键盘突出、腱鞘炎、痔疮、坐骨神经痛、视力下降等疾病，而且，由于技术人员长期接触网络，还有可能导致自闭症和网络综合症等。 高管的苦恼 百度总裁兼CEO李彦宏在业内以勤奋著称。在百度空间推出线上提示功能之后，他很多好友都会意外发现，经常到了凌晨三点，这位互联网富翁还处于在线状态。 然而，即使成功如他，也很难减少为工作而熬夜的次数。随着百度公司逐渐由单纯搜索向社区门户转形，以及百度其他高管的纷纷离职，他肩头的工作量正在与日俱增。 刚刚告别IT社区斗牛士总编职务的洪波(网名keso)则有些不同。在休养身心的日子，他甚至连续多天都没有更新自己的博客。 而在以前，洪波的忙碌状态总是令人吃惊。这个超级Blogger以前几乎足不出户。除了阅读海量新闻和博客信息，他每天还要负责更新斗牛士网站的新闻，并坚持以每天两篇的速度更新自己的Blog“牛乱弹琴”。 许多陷入盈利困局的新兴网站的CEO们的日子更是难熬。除了繁忙的工作之外，未来生存的压力也时时压在肩头。对于他们而言，互联网要么是天堂，要么就是地狱。成功拥有一切，失败了就一无所有。拼搏是惟一的出路。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［10］ 叶莺语录
● “柯达不是我夏日最后的一朵玫瑰。” ● “如果说真的能够早生一百年的话，乔治·伊士曼一定逃不过我的手。人家说乔治·伊士曼一生未娶，为什么，我给他的回答很简单，因为那个时候叶莺还没有诞生。 ● “我认为对我来讲最重要的就是永远不要忘记：我是叶莺。不管这个人是好还是不好，我已经来到了这个世界，这一切是不能否认的。” ● “只有走在最前沿，你才有机会撞上岩石，激起浪花。我就想做那第一朵拍在岩石上的浪花，因为美丽，所以精彩。” ● “我觉得应该考虑在这个历史的江河当中留下一朵浪花，哪怕那朵浪花只有几秒钟。” ● “其实我只是好奇，对未知领域好奇而已。金钱、名利、成功、失败等等这些都是身外物，我随时都可以放弃，根本不权衡，所以比别人更多机会。” ● “爱情无论对于男人或女人，都是生命中非常重要，非常美好的。爱情对于我，先是爱自己，自己爱自己，找回自己，然后才能在爱情当中找到适当的位置。” ● “我很忙，但我决不把工作带回家。另外，我一向认为，专心工作的人才可以专心玩，专心享受！忙不等于没有了一切。” ● “记者这个职业教会了我太多。很多大师级的人物花了一辈子的心血才有的成功，他们在短短的几小时内，向一个萍水相逢的人透露他一生的体会与专业的精华，你岂不得到太多？想想，还有什么职业可以如此跨越行业，打通所有的人生走廊，让你‘偷学高手的内功’呢？” ● “我不是柯达‘女神’，我只是柯达的一个普通女工。” ● “加入影像行业对我来说挺好，因为我很喜欢色彩。” ● “跟乐凯谈恋爱是一个长途的恋爱赛跑。因为乐凯是窈窕淑女，同时也是咱们中国这个家庭里惟一一位还没有嫁出去的闺女。” ● “不是我故意要有个性。我是一个执着的人，我从来不会因为外面的水太热或太冷，就变软或变硬，我从来不愿意失去自我，否则就白活一辈子。” ● “一般在男人的圈子里，女人要改变，戴金丝边眼镜，把头发绑起来，或者怎么样。但是我从来不需要改变，也没有必要改变。如果我今天想穿短裙子，我一样可以穿。高跟鞋我愿意穿多高，是我自己的事情，这并不影响我是否有资格做CEO，或者做大。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［9］兰蕙美人 在中国的植物文化中，兰花占有非常重要的位置。《岭海兰言》说：“牡丹为花之王，真正也；兰为王者之香，有其德而无其位，素王也。”又说：“兰花仙姿逸韵，有菊花之静，而无其孤，有水仙之清，而无其寒。”《珍珠船》称：“世称三友，竹有节而啬花，梅有花而啬叶，松有叶而啬香，惟兰独并有之。”《群芳谱》更将兰推至崇高之颠：“蜂采百花皆置股间，唯兰则拱背入房，以献于王，物亦知兰之贵如此。”兰花有如此崇高的地位，源于其高尚的品德。 叶莺的父亲独钟兰花，在他看来，合群相处、以德处世的兰花正是中华民族美德的象征。在叶莺很小的时候，叶老先生就不断地告诫她，一个人不能没有根，你是中国人，你的根离不开华夏文化。叶莺当时似懂非懂，后来当她听说了一代又一代的海外华人在他乡的奋斗故事，她渐渐理解了根的含义。从最早穷无立锥之地的太平洋铁路华工开始，到后来漂流海外成为腰缠万贯的渔工大款，每一个出去的中国人，都带去了华夏文明的精髓，而他们的根都在遥远的中国。 长大后，叶莺自己也漂洋过海，去了异国他乡。在继承了东方文明的含蓄谦让外，叶莺又领会了西方文明的外露和霸气，对于叶老先生的理念，她又加上了新的注脚。叶莺觉得，他们带去的是一种根，更是一种无根。他们繁衍的方式和兰花很像。兰花开花、受精后，便结成兰花的果实——兰蒜，一枚兰蒜包含了数百万、甚至数千万粒兰花种子，秋后兰蒜成熟后会自动裂开，种子随风飘扬至周边区域。理论上讲，只要某山上有一株兰花存在，周边就有成千上万株它的后代，同样，只要有中国人存在的地方，就有割不断的龙的血脉。 兰花不需要根，也不需要土，只要在有水的地方，只要在适合的环境之下，它就注定会国色天香，不管是在南极，还是在北非。你看不出来兰花是从哪里的土壤培养出来，因为它根本不需要土壤，兰花也没有根，被剪了之后往地上一放它就会生根，它的根如此无形，所以你永远斩不断那个根。叶莺觉得在海外的华人都是无根的兰花，虽然身处不同的国度，但是身上传承的华夏文化永远无法抹去，“这一点是几千年中国历史跟文化非常伟大的地方，你可以燎原，你可以除根，你可以斩掉所有人的脑袋，但是春风一吹，这个文化和这个历史，就会跟着春风，在一个你看不到的空间继续生根发芽。” 在1945年抗日战争胜利前，台湾被日本统治了整整五十年，所以有人把台湾文化看作是大和文化的一部分，但是叶莺坚决不同意这一点，“不错，台湾在经济起飞的过程当中，是用了很多第二次世界大战以后日本在废墟上建立起来一些生产、经营理念，但是这个不仅仅只有台湾接受，西方也接受，这个接受是建立在华夏文化和西方文化的基础上。所以，在这方面来讲，我觉得每一个中国人都应该非常骄傲于我们所传承的这个华夏文化，这一种永远斩不掉的根，永远除不掉的天下为公，世世代代长青的文化和传统。” 两年之前的一个冬天下午，叶莺走在纽约的第五大街上，那是世界百强争妍的地方。寒风中，一阵暖流突然贯穿了叶莺身上的每一个细胞——她站在了巍然耸立的纽约“海尔大厦”前，一种自豪感从心底油然而生，叶莺顿时热泪盈眶，此时此刻，叶莺感觉自己已经化身为了一株无处不是根的兰花。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［8］爱上叶莺，需要理由吗？
爱上叶莺需要理由吗？传说曾经有一个记者采访完叶莺后就对她说，“我如果早两年出生就一定会追求你，会把你当成我的结婚对象。”在听闻这个传说后，笔者觉得有点夸张过头，但是经历了一场酣畅淋漓的采访之后，我完全认同这位记者的观点，爱上叶莺其实并不需要理由！ 但是叶莺的意中人是个盖世英雄，她期盼着有一天他会踩着七色的云彩来娶她。“如果说真的能够早生一百年的话，乔治·伊士曼一定逃不过我的手，人家说乔治·伊士曼一生未娶，为什么，我给他的回答很简单，因为那个时候叶莺还没有诞生。”双子座O型血的叶莺就是如此“嚣张”。 双子座O型血的人天生活泼、开朗，O型的行动性及双子座的多面性相结合，使得他们天生就有博学多才的条件。具备了广泛的知识及敏捷的行动力，他们最适合富于变化的职业，需要应对能力及判断能力的工作对O型双子座的人来说，无疑是如鱼得水般轻松自在，而叶莺无疑便是其中的翘楚。 O型双子座的人好奇心颇重，求知欲也很强，兴趣更是广泛，加上活泼的个性，只要对一件事物产生兴趣，立刻就会展开行动。从学跳伞到学芭蕾、从背四书五经到读英美文学、从做政治记者到做商务大使、从文化布道到商业谈判，叶莺每一个变化的跨度都大得让人惊讶，这个传奇女子仿佛是无所不能的齐天大圣。 O型双子座的人对流动的信息相当敏感，掌握情报的速度也比其他人快，而且很能接受新的知识。对于叶莺来说，没有什么能比守旧更痛苦了，墨守陈规、萧规曹随，这些都应该统统见鬼！还在大学时就进入台湾最著名的广播电台后不久，叶莺去了日本，尝试刚刚起步的电视节目制作；做外交官到了新加坡后，她发现了李光耀的双语运动非常有意义，于是马上投身刚创立的《海峡时报》；回到美国后，叶莺认识到冷战结束后政治挂帅将让位于经济挂帅，所以她选择了新兴的近海石油开发项目；加入柯达的理由则更简单，全行业合资是在中国前无古人的第一回……喜欢尝鲜的叶莺永远站在风口浪尖。 O型双子座的人行动机灵、敏捷，有了这样的优秀条件，无论从事任何行业，都不至于发生困难。没有人怀疑叶莺的钻营能力，做记者的时候她善于“偷练内功”，当年采访九段棋手林海峰是她的得意之作——采访前，她是棋盲；几天的采访准备，她成为一个能与林海峰对话的专业棋迷；采访后，她完全看透了林海峰这盘棋。“你可以下笨棋、下臭棋，但是不能下错棋，一着棋错满盘皆输。”叶莺不打算走错棋，但是谁也不知道她的下一步将在何方。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［7］驾御霸王龙的女人
在过去，高层女经理对我们大多数人来说是如此的陌生。但是时代不同了，越来越多的女性突破男性首席执行官的包围，进入企业领导层。叶莺就是这样一位女性。 曾经有人将全球知名企业比喻为一条“霸王龙”，不可预测、难以操纵、威严傲慢、令人费解……如果你想让它屈服，很难；骑上它的背，难上加难。随着竞争的激烈，一些大企业在兼并浪潮、取消管制、日新月异的技术和消费趋势的冲击下，几乎面临毁灭；然而，站在企业最高管理层的叶莺追求并玩赏这种挑战，甚至是迷恋其中不能自拔。 调查数据显示：在世界500强企业的高层经理中，女性仅占8%，这意味着大多数女性经理的确会碰到玻璃天花板。虽然女性进入公司高层梯队的进程仍然很缓慢，但是我们看到叶莺成功地降落在玻璃天花板上(而非穿越这层天花板)。 叶莺的成功智慧，绝非一般女性所能拥有，因为她是以外交的方法与手段来推动个人的成功，不但目标清晰而且战略战术得当。对很多踌躇满志的女性经理们来说，采用正面进攻或用力撞击玻璃天花板不仅让自己伤痕累累还会得罪很多人，因此，她们设法搞清职场、公司规则，有策略地穿越天花板。但是，叶莺却以高瞻远瞩的系统思维勾画了一幅独一无二的人生蓝图。 人们都知道，政治与经济是一对孪生兄弟。政治可以左右经济社会的游戏规则，而经济实力可以增强人们的“话语权”。叶莺以敏锐的洞察力恰如其分地整合了这两个要素，快步行走在政界、商界之间，并以美国驻华商务参赞的身份降落在柯达的“脊背”上，最终利用外交手腕促成中国政府与柯达之间的合作，也因此彻底驾御了“柯达”这条霸王龙。 叶莺是怎样具有如此敏锐的洞察力呢？笔者发现其中的秘诀有三条：一是不断重温自己在童年时期探索和体验到的激情；二是积累经验，通过经验知道自己的优点和弱点、喜好和厌恶、激情和恐惧，以及什么对自己来说是至关重要的；三是成为一个探索者，在螺旋形的职业道路上找到自己的身影。虽然螺旋式的职业由各种不同性质的职业连续组成，但每一个职业都是建立在前一个职业期间所学的基础上，某些连续性依然保持。 叶莺，就这样驾御霸王龙。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［6］苦中作乐是真乐
叶莺是广州市的“荣誉市民”，对于20年前在广州的那段日子，她回忆起来仍然充满了感情。“那个时候的生活是很苦的。住在很旧的东方宾馆，那个时候的东方宾馆吃饭的时候桌子底下有耗子跑来跑去，睡觉的时候有蟑螂爬到你的床上。每次我去香港带回来的行李中都会有生菜、番茄、肥皂、厕所纸等。那个时候东方宾馆的厕所纸是没法用的，粉红色的而且很硬，擦了手后都要长刺，所以从香港回来就是带这些东西。有的时候偶尔也会带一个半个汉堡包回来，放在冰箱里，馋的时候可以啃一啃，让我想起吃西餐的时候。那个时候苦不苦？苦！乐不乐？乐！乐从乐中来，是乐；可是乐从苦中来，是真乐！”现在叶莺回想起那个时候的乐是她后来在中国的路上所无法再重演的乐。 如今回忆起那段苦中作乐的时光，叶莺的脑海中仍然不断浮现出那一幕幕的画面：在东方宾馆长长的走廊上，叶莺每天晚上吃完饭都要从饭厅走回自己的卧室，经过这段长长的走廊时，叶莺经常可以看见一些人抱起穿着开裆裤的小孩就地拉屎，拉完了抱着小孩就走，地上除了排泄物还有就是四处游窜的耗子；在白天鹅酒店开幕时，叶莺应邀去参加宴会，推门而入后顿时吓了一大跳，地上满是装着活鸡活鸭的笼子，座位没人入座，一个个却都蹲在上面吃饭；还有就是那时的中国民航，夏天的时候坐飞机简直就是活受罪，冷气不但没有，整个机舱里面是又闷又热，问空中小姐要把扇子，她会“啪”一下丢给你，打得手臂生疼生疼……“也许你会问我：亲眼目睹这些情况后，你觉得羞耻吗？你觉得失望吗？你觉得难过吗？都不是！我不觉得羞耻、我也不觉得失望、我更不觉得难过，我当时的感觉就是幸好叶莺你在这里，而不是另外一个外国人在这里，因为你了解我们来自何处，所以你也清楚我们将去何方。” 不同于常人的叶莺竟然在如此恶劣的情况下仍然发现了她要追求的那朵浪花，中国那时的落后状况给了叶莺无限的遐想空间，中国将来会变成何等模样？叶莺用了足足十五年的时间，亲眼目睹了中国的发展历程，而她又从一名公使变成了全球为数极少的华裔女性高管之一。 香港回归之际，她和邓凯达登上了停泊在维多利亚港的一艘游艇…… 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［5］被推入虎穴抓虎子
重返新闻界是在1978年，叶莺从新加坡回到美国后加入了美国著名的全国广播公司(NBC)。那一年的冬天，中美联合公报出台，次年1月1日，中美正式建交。1979年1月28日，正值中国农历的大年初一，邓小平应邀出访美国，在他访美期间，美国主要电视网的黄金时间全变成了“邓小平时间”。邓小平以其超人的智慧取得了超出预想的成果，更以其特有的魅力，掀起了美国全国性的“中国热”，200多名新闻记者乐此不疲，跟踪采访和报道了邓小平的活动，而叶莺正是其中之一。 那次的转播是中美四大电视网联手——美国的NBC、ABC、CBN和中国的CCTV，也是中国第一次用人造卫星把节目转送回国。由于是四个电视台的合作，除了语言隔阂还有文化隔阂，有很多东西必须要审一审才能决定是否上。导播是个老外并不懂中文，于是叶莺成了协调这次跨台合作的“事实导播”。节目在最后一分钟成功地被拼接，叶莺一战成名，下了那个节目以后，那个导播跟她说，你现在已经可以退休了，因为在电视广播史上，已经不会再有这么高的收视率了。而叶莺直到现在还感到后怕，“那是多少人在收看的节目，你如果出了一点差错，现在我都不能想象。那个时候就像已经被人推入了虎穴，不去想里面有多少只老虎了，直接上去就是抓虎子。”抓住了邓小平访美的契机，叶莺的第三朵浪花惊险万分而又美丽无比。 达到了巅峰之后，叶莺选择再次离开新闻界，重回美国国务院。不同于以往，叶莺这次不愿意再做政治方面的东西，她觉得政治挂帅的时代已经一去不复返，经济挂帅的时代则刚刚开始，所以叶莺选择了商务部，而当时的切入点则选择了能源。“我们中国人有句话叫开门七件事——柴米油盐酱醋茶，柴即是能源，排在第一位是绝对没错的。”叶莺的眼光非常独到，事实上也证明了她的选择是正确的。当时中国近海石油开发方兴未艾，叶莺进了商务部之后先去休斯顿的石油公司呆了两个月了解石油工业的来龙去脉，然后就去了广州担任美国驻广州领事馆的第一任商务领事。当时全世界石油界巨头都到中国的南海来开发石油，还有大亚湾核电站的建设以及一些早期尝试性的大型合资项目，叶莺再次踩上了时代的步点。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［4］做华夏文化的传道士
大学毕业之后，叶莺出人意料地没有选择媒体记者作为她的职业，而是把目光投向了更为高远的政界，对于投射过来的怀疑眼光，叶莺不以为然，云雀又安知鸿鹄之志？ 出生于北京的叶莺，父亲是满人，母亲是杭州人，父亲一族是叶赫那拉氏的后裔，也就是说是叶莺有着帝王贵族的正宗血统。叶老先生早年毕业于黄埔军校，叶莺幼年丧母，自小便是聆听父亲的教诲学习做人的道理，因此她特别想成为一名出色的外交官，能够站到比较高的位置来感受这个世界。 由于做记者的缘故，叶莺通过采访结识了不少外交界人物，特别是她在采访美国总统及国务卿的过程中，发现这些人的知识面很广，而且他们的的确确能改变这个社会以及影响每一个人的位置时，叶莺决定也应该去试试。于是，叶莺考进了美国国务院成了外交官，并被派到缅甸，之后去了香港，然后又辗转到了新加坡，足足八年的时间，叶莺成为了一名出色的外交官。 然而，就在叶莺到了新加坡后，却又做了一个令人惊讶的举动，她决定离开美国政府，因为那时候她发现了一个很了不起的政治家——李光耀。当时的新加坡由于历史遗留问题，国家内部并没有确立统一的官方语言，除了英国殖民统治时留下的英语外，还有马来语、印度语、华语等等，并由此引发过一次严重的种族暴动。李光耀执政后决定在新加坡推行双语运动，他力主任何一个新加坡人都应该有一门母语和一门工作语言，他关掉了当时所有的华文报纸，然后组建联合早报，并成立了一个委员会来推动这个普通华语运动。委员会由十几个成员组成，而叶莺也成为了其中惟一的非新加坡籍的外国人。 在新加坡的那段日子，叶莺其实扮演的就是一个文化传道士的角色，重新点燃了新加坡华人寻根的星星之火。当时居住在牛车水的老华侨们已经差不多忘了中文，看的也是英文报纸，说的是“牛车水”英语——闽南话夹杂着英语单词。叶莺当时一伙十几人，凑在一起找出了2500个最常用的汉字，还挑选了500个左右的备用字，然后就用这3000个字编报纸，除了这3000个字就不能用，从那个时候开始，牛车水的华侨们又渐渐开始看起了中文报纸。叶莺找来了《二十四孝》、《三国演义》等名著，用最简单、街上都能听明白的语言重新编写故事，并配上漫画，一段一段连载在报纸上，每段下面还有造句和词语解释，就这样开始了艰辛地布道之旅。“我离开新加坡的时候，记得非常清楚那时樟宜机场还没有盖起来，我从老机场走的。那时候我的学生都在机场排着队，挥泪跟我说再见，那时候我真的很感动，因为他们真的受益很多，我的努力也没有白费。”叶莺自豪地认为她为当代去新加坡的中国人开了一条路，如果没有这个基础，现在的新加坡可能就听不到中文了。 “我不是为了钱，我是觉得李光耀的出发点很伟大、很革命，我就是很欣赏这样的一个态度，而且他请我这样一个非新加坡人走向他的核心政府，这个本身对我来讲就是一件很具有吸引力的事情。我只是觉得应该考虑在这个历史的江河当中留下一朵浪花，哪怕那朵浪花只有几秒钟。”认准了一个人，叶莺在新加坡完成了人生的第二朵浪花。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［3］“风生水起”的名记生涯 其实，对于叶莺而言，“Nothing is Impossible！”她从小就是一个执着于梦想的孩子。由于名字里有个“莺”，她渴望飞翔，13岁就去学跳伞；由于梦想成为舞者，她执着于芭蕾，脚趾甲每天被舞鞋磨出血来…… 在很小的时候，叶莺常常在课堂上发呆，老师在讲台上讲的东西无聊，她便拿出夹在书中的一枚书签来把玩。书签是她父亲送给她的，上面书有叶老先生的笔迹，“人生像江河的流水，如果遇不到阻石，就溅不起美丽的浪花。”每当叶莺看到父亲这几行字时，脑海里总会浮现出一个画面——平静的江水缓缓流动，突然前方有巨石凸现，江水于是不再平静，而奔腾在最前方的那波江水忽然勇敢地跃起，拍上了巨石，溅起了美丽的浪花。“只有走在最前沿，你才有机会撞上岩石，激起浪花。我就想做那第一朵拍在岩石上的浪花，因为美丽，所以精彩。”叶莺毫不掩饰她的想法，也正因为有这样的内驱力，使她幸运地扣住了每一个时代的环节，一路走来，精彩非凡。 出身于书香门第的叶莺是独生女，在成长的过程中没有兄弟姐妹和她抢玩具玩，也正因为没人和她抢，所以她对玩具的兴趣也就一点点消失，她把更多的时间用在了读书上。饱读四书五经的叶莺在大学里修了两个学位——英语文学和国际关系，这两个专业不仅使她很早就尝到了学贯中西的好处，还和她未来的职业有着密不可分的联系。 一个很偶然的机会，叶莺认识了台湾“中国广播公司”的新闻部主任王大空，他需要一个可以采访外交要闻和政治新闻的记者，于是一眼相中了尚在求学的叶莺，当然这和叶莺出色的英语功底密不可分。大学四年，叶莺一直在这个领域里面，后来她又转向了电视，并去日本培训了一段时间。由于那时的努力，叶莺的记者生涯辉煌无比，那时台湾电视台晚间7点到7点半、7点半到8点，两档黄金时间的新闻节目都有叶莺制作的新闻剪辑。当时几乎所有重大新闻、重大人物的采访，叶莺都会做第一手采访，那段时间的积累对叶莺来说是个很了不起的成长期。 叶莺曾经说过，“记者这个职业教会了我太多。很多大师级的人物花了一辈子的心血才有的成功，他们在短短的几小时内，向一个萍水相逢的人透露他一生的体会与专业的精华，你岂不得到太多？想想，还有什么职业可以如此跨越行业，打通所有的人生走廊，让你‘偷学高手的内功’呢？”在那个时候，台湾几乎没有跑政治和要闻的女记者，叶莺却凭借她深厚的中英文功底和对政治敏锐的嗅觉在这一男性把持的领域里玩得风生水起，漂亮地激起了她人生中的第一朵浪花。 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［2］
性感的“98协议” 叶莺就说她从小有三个梦想：第一个梦想是做舞者、第二个梦想是做记者、第三个梦想是做外交官，但是她却从来没想过要去企业做个女强人，直到1996年的12月31日。在那一天，她辞去了美国驻中国大使馆公使级商务参赞的头衔——这是迄今为止美国外交界惟一的、也是官阶最高的女性头衔——离开了美国外交界。第二天，叶莺加盟了伊士曼柯达公司，担任大中华区副总裁兼对外事务部总经理。 叶莺喜欢色彩，喜欢陆游的“红酥手黄藤酒”、喜欢周邦彦的“赤栏桥黄叶路”、喜欢蓝色的多瑙河、喜欢白色的天鹅之死，但这些绝非是她选择柯达的惟一理由。 其实早在叶莺供职于政府部门的时候，就有无数的说客来游说这位政界的女将，而其中又以摩托罗拉当时的CEO裴学德先生最为著名。他力邀叶莺加盟，已经成为当时一个公开的秘密，但是叶莺还是拒绝了，因为叶莺知道当时并非是她离开政界的时候。 在北京做商务参赞时，叶莺结识了所有当时来华的世界500强美国大公司的CEO和总裁，了解了很多关于中美商贸关系中的内幕和细节，但是当时她并未参与其中，总有种隔墙听歌、隔靴搔痒的感觉，叶莺感觉不过瘾。直到有一次，当她听说了中国政府有意用影像行业来试验全行业合资、并为国营企业探索新的道路这一计划时，叶莺一下子感觉无比地兴奋，她知道这是一件空前绝后的事情，而她的机会又来了！ “性感！”多年之后，叶莺仍然无数次用这个词来形容当时的这一计划。事实证明，这也是中国政府迄今为止最为大胆的一次商业合资计划，这个计划就是后来被称为经典的“98协议”。 如今回过头再来看看当时的影像行业，像极了2500多年前的春秋战国时期，诸侯割据、群雄并起，那时的柯达实力并未强到独霸天下的地步，顶多算是秦惠文王执掌的一个强国而已。然而，“98协议”一出，柯达以12亿美元“买”下中国13亿人口的市场；此后，接连“抹掉”6家中国影像企业；直至去年10月29日，击败劲敌富士，以1亿美元和几亿元资产收购乐凯20%股权，柯达在中国的“七计划”圆满收官。虽然张仪并未看到嬴政的一统天下，但是叶莺却亲眼见证并全程参与了柯达的加冕，还有什么能比这个更性感呢？ 其实在叶莺加盟柯达之前，这个项目的谈判已经持续了3年的时间，当时由于各方利益分歧过大，并且缺乏必要的沟通，谈判常常陷入僵局，双方很难找到共同的语言。1997年的元旦，叶莺加入了柯达，两天之后便以大中华区副总裁身份从香港飞到汕头，坐到了谈判桌前，奇迹般地使陷入僵局的谈判迅速取得了突破性的进展。当有人看见身着豹纹短裙、高跟鞋的她窈窕地走到第一排坐下，还以为是老总的秘书，却没想到是老总本人时，叶莺已经以其出色的外交辞令和极具亲和力的笑容为柯达挣得了不少印象分。由于叶莺在东西方都生活过多年，所以她真正明白两个国家不同的思维，靠着深厚的东方文化底蕴以及对西方文化的熟悉，她提出了一个双方都能接受的安排，为参加谈判的双方之间架起了一道沟通的桥梁，促成双方之间建立了互相的信任，并最终达成著名的“98协议”，完成了看似不可能完成的任务。 “记者这个职业教会了我太多。很多大师级的人物花了一辈子的心血才有的成功，他们在短短的几小时内，向一个萍水相逢的人透露他一生的体会与专业的精华，你岂不得到太多？想想，还有什么职业可以如此跨越行业，打通所有的人生走廊，让你‘偷学高手的内功’呢？” 叶莺：从记者到柯达总裁的职业生涯［1］“世界瞬息在变，以不变应万变。”这是得道高僧入定的法门，却不是叶莺的信条。在叶莺看来，“世界瞬息在变，应以万变应不变，变则通，通则兴……”于是，叶莺成了百变精灵。从舞者，到记者，从大使，到高管，叶莺跳跃着、变化着，不断地给人惊奇，也不断地带来奇迹。解读叶莺似乎很难，因为她的变化过于突兀，但是走近叶莺，却发现其实答案并不难，因为这个充满张力的女人其实万变不离其宗，她自始至终选择的，就是做一朵永立潮头的性感浪花。 1997年7月，香港，维多利亚港，一艘停泊的游轮。 落暮时分，暗蓝色的海水柔碧而又深邃，远处的群山已融入缀满星星的苍穹。在游轮上看着水中摇曳的万家灯火，繁华盛世顿时跃入眼帘。但是一位儒雅的中年外籍男子却眉头紧锁，看上去忧心忡忡。他就是伊士曼柯达公司现任CEO、当时的COO——邓凯达。 面对幽蓝的海水，邓凯达终于忍不住对身边的叶莺道出了他心中的忧虑：“莺，我担心如果我们跟中方签了这个协议以后，说不定下午，或者是第二天，他们就会邀请更多的其他投资者进入中国市场，那样的话我们的12亿美元不就等于丢到了这海水里了吗？” “不会的！我对中国有信心，我对中国的政府有信心，我对中国的市场更有信心！”叶莺的回答斩钉截铁，但是还是不能打消邓凯达心中的顾虑。“这样吧，莺，我们打个赌如何？”既然无法说服彼此，邓凯达于是提出了一个建议，“我们赌5000美元！”“5000太多了，我们不如就赌500，钱多钱少只是一个象征意义。”“OK，成交！”赌注虽然只有区区500美元，但是叶莺和邓凯达都知道，这是一场12亿美元的豪赌。 正好最近在看博弈论，却在哥哥的空间找到有用的东西1 马太效应 《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。 对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 2 手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 3 不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 4 彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 5 零和游戏原理 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。 这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。 但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。 6 华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。 合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 7 酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 8 水桶定律 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 9 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10 奥卡姆剃刀定律 如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。 事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。 奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。 12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 11 二八法则 你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果 12 钱的问题 当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。 照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。 关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求…… 的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。 一生中的五句话［Z］> > 第一句话是：优秀是一种习惯。 > > > > 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是 > > 一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 > > 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习 > > 惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就 > > 要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们 > > 习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣 > > 赏大自然。 > > > > 注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯 > > 了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形 > > 成了习惯。：) > > > > 第二句话是：生命是一种过程。 > > > > 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快 > > 乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我 > > 们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会 > > 爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对 > > 最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法 > > 是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体 > 验 > > 到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。 > > > > 注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的 > > 意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。 > > > > > > 第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 > > > > 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有 > > 时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有 > > 时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许 > > 这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其 > > 在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很 > > 成熟，很不错，你才能把事情做成。 > > > > 注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到 > > B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事 > > 情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。 > > > > > > 第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 > > > > 我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看 > > 着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下 > > 就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现 > > 根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下 > > 来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发 > > 现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就 > > 能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞 > > 死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。 > > > > 注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机 > > 估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！ > > > > > > 第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 > > > > 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃 > > 掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个 > > 苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其 > > 他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 > > 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能 > > 就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一 > > 定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一 > > 种智慧。 > > > > 注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选 > > 择都必须是一次升华，否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要 > > 的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步 > > 努力。美国有一部电视片，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后 > > 代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为 > > 这位富翁给自己后代留下的钱太多了，以致他们不需要劳动就可以继承一大笔财 > > 产。继承一大笔财富，就几乎什么都能买到。所以，当一个人什么都不缺的时候，他 > > 的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感 > > 到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊！ 曾经发生的事是不会忘记的，只是暂时记不起来了曾经发生的事是不会忘记的，只是暂时记不起来了 “《千与千寻》里有一句话：曾经发生的事是不会忘记的，只是暂时记不起来了。一直有感与这一句，所以才会记这个片子许久。不是因为什么，只是曾经触动过心灵的东西，即便它后来发生了改变，我都会深深感受它曾带来的美好。其他会显得不重要。然后，眺望远方，路在前方。说这些感悟是没有用的，不如踏踏实实生活的人们来的自如。也许所有的感悟不过是向生命妥协的借口而已，无谓的“挣扎”，为了表示自己过的并不麻木。呵呵，骗谁都没关系，不要骗自己。” 前天和汪汪出门逛街，我一直很喜欢和她说话，听她说话。那天我说，年纪大了，记性越来越差了，很多事情都记不起来了，也有很多事情不愿意去记了……曾经会去记着许多的东西，但如今，却不想做这样的事情了。 我是在学着遗忘一些事情，而每个人都是这样的。发生了一些事情，人们想忘记，是因为这件事情曾经是那么的美好，而如今美丽不再；或者是因为根本就不是那么的美好。都说，时间能让人淡忘一切，但是或许这并不是忘记，而是暂时把她存入记忆中的一个角落。如果哪天，针刺痛了人的神经，还是会立即显现在眼前，那些曾经，那些过去。 回忆，人们都喜欢回忆，我也一样，快乐的日子。回忆，人们用来怀念美好，而逃避现实，是骗自己么？快乐、不快，都变成人生的经历，从中学到什么，然后做出感悟，终于成为人的生存法则之一。 不必记得那么多的过去、那么多的曾经，每一个今天都会成为曾经，成为过去。有很多事情不是完美的，正因为不完美，或许才会让我们怀念不已，暂时记不起来了是好事，这样的事情存于心底或许更为好。 幻境再美也是梦，珍惜眼前始为真。 失恋者与苏格拉底的对话失恋者和苏格拉底的对话 苏格拉底：孩子，你为什么悲伤？ 虽说站着说话不腰疼，我也曾经经历过这样的日子。我只告诉自己，不要那么在乎，不要那么在意。虽然有过悲伤，但我相信会有更适合自己的出现……于是，我过着快乐的日子，特卖会或者看书。 没有什么事情是那么完美的，也不是付出就一定会有收获。这个世界，没有结果是常态，而收获却是意外。这另我想起了那次去浦东干部学院的时候，大家和罗导还有刘哲昕先生一同吃饭的时候的一席话。刘先生说，不要期望你的付出会有回报，不是每次付出都会有回报。付出是必然，而收获却是偶然。我们学习知识，努力地看书，但我们的论文不能发表，因为这样那样的原因学习成绩上不去，似乎永远都不如别的同学有学问。但是这时不能放弃，机会永远都是给有准备的人。这就是偶然，如果没有偶然，或许永远也不会成功，但是没有那样的必然，就永远得不到偶然的机会。 爱情也是如此。蔡依琳有首歌叫《我知道你很难过》，唱到“感情不是付出就会有结果”。 佛说，今生与你相恋之人是前世怜悯你的人，而今生与你成就婚姻之人才是前世葬你之人。事事有因果。当你与Ａ相恋，原本的结果是结婚，但是由于Ｂ，Ｃ，Ｄ……之事项的影响，使得原本能够引起结婚之结果的事由发生改变，于是你不会与Ａ结婚。而与Ａ的恋爱过程，又让你在对待一些事情上的看法发生改变，于是，即使同样有一个和Ａ一样的人再出现，也不可能再与之相恋结婚。这与物理上的力学原理有相似之处，是如此的巧妙。也就是说，之所有会与Ａ分手，是因为曾经自己的某些行为导致的，在多个因素叠加之后带来的必然结果。 呵呵，不知道自己在说什么，但希望某人能够明白我说的。 现在想来，偶然性与必然性的联系真是微妙的一对概念。 错过的东西今天去了研究生的歌手大赛，我们法学也有同学去。地点在多功能厅里面，那个地方，我本科还在文艺部的时候，去过两三次。自那之后就再也没有去过。
大二上，从文艺部退出，开始投入自己喜爱的法学学习中去，看书，看很多书，各个大学的教材，法学名著，还有最喜欢的台湾王泽鉴先生的书。深深的沉浸其中，那是一段快乐的时光，总觉得每天都有学到新的东西，充实得很。自此之后，基本都是如此，回想起来，恋爱对我来说并不是很重要的事情，我真正在乎的是学习。虽然努力的学习并没有收到特别良好的效果，奖学金也不是每次都是一等，但是总觉得学到了别人在课堂学不到的东西。
今天的歌唱赛，听到一半觉得很难过……我虽然一直是话不多的人，但也曾经拥有激情。在那个地方，让我想起当初的“强生广告秀大赛”，临时缺一组，仅仅不到两个小时，和黄芸排的小品。还有那个“COLOR ＣＨＯＩＣＥ”的化妆讲座，算是我第一次比较独立地组织了举办的活动。回想这段时光，只是大学生活的一个插曲，很短。当时并没有觉得什么，但是现在看来，好像一切都是那样的美好。
我是不是应该为这种生活的过早放弃后悔呢？
听到有的人唱的歌我没有听过，想想为什么别人都会唱呢？是不是说我真的离这种音乐已经远去？很少听歌了已经……过去还会带着我的Mozart，现在似乎也已经很少碰了。
那～是我错过的东西么？人活一种生活态度、生活状态，我今天很快乐，但在学习中我也很快乐。这两种快乐是不是要做平衡、做衡量，然后得出一个更能让我感到满足的？这似乎同利益法学所使用的分析手段相类似，或者又可以说是生活中的博弈。
班级里面一个同样和我喜欢理论的同学也没有去，他就像另一个我，他是怎么想的？觉得无用？亦或是觉得学习更重要更快乐？如果我和他一样没有去，那么一定又是在宿舍里面写着论文。由此又引出什么样的连带性结果？
错过和没有错过，应该都是相对的，我想我并不后悔当初的选择，只是现在，我可以体会一下学习之外的东西所带来的快乐。 “真正的速度是看不见的”——转罗导的blog以纠正近期浮澡心态“真正的速度是看不见的”
《无极》（promise）曾招致恶评如潮，更有甚者将其责难为“无聊之极”，但我还是从片中获取了一些教益。曾记得有这么一句台词：“真正的速度是看不见的，正如日落月升，风起云涌，花开花谢；也正如你看不见婴儿什么时候长出第一颗牙齿，绿叶什么时候渐渐变黄。”（大意如此，或有增删）。颇有几番矫情的语调，道出的是一个滴水穿石的朴素道理。
很喜欢一个故事，说的是一个小闹钟每秒“滴嗒”摇摆一下，一年过去了，不知不觉摆了三千二百万次，实现了当初几乎无法企及的理想。故也非常赞同孙瀛鲁同学和我说起的话“人总是高估一年内自己所能完成的事情，同时又总是低估自己五年内所能完成的事情”。此言极是。在大多数情况下，人们都欠缺强大的执行能力。
想起偶像兼恩师吴志攀教授。承担着繁重的行政工作的他，去年居然还能出版《商业银行法论》、《中央银行法律制度》两本专著。他说，有空就写写，每天写50-200字。想起他每次出访，回来后必定带回厚厚的笔记。他告诫我要追求精神层面的生活，从教后体会尤深。每每怠惰之时，他的目光就尤如利箭，从北大穿云拨雾，直击我那慵懒之心。使我虽身处上海这灯影之都，仍守往这一寸寂寞。
上月在京参加首届博士后论坛，见到白花苍苍仍神采奕奕的恩师王家福教授，我让他看犬子照片，他欣然大笑，笑容尤如儿童般灿烂。晚间得幸与尊敬的梁慧星教授、孙宪忠教授、邹海林教授以及一帮博士（后）共进晚餐。梁教授谆谆告诫“你们这些年轻人，最好每年写一到二篇研究论文。这样，一年就有一至两篇，两年就有三至四篇，三年就有五至六篇……”语调舒缓，但却有着震憾人心的力量。
昨天在上海外贸学院。叶兴国副院长（著名语言文学专家）说起知识折旧的问题。他说，在农业经济时代，一个人学五年，就可以管一辈子；在工业经济时代，一个人学十五年，就可以一辈子不愁吃喝。而现在，知识爆炸，一个人三年不学，就可能被淘汰。这非常可怕，知识贬值的速度自己根本无从察觉。面对我的学生，在开读书会时，我常常觉得诚惶诚恐，担心自己根本无法指导他们。他们太聪明了，外语可能比我好，记忆力比我强，电脑和网络也比我熟悉。如果他们每个人不重复地看一本书，我可能就要看三十几本书。想起恩师吴志攀说过的，老师不努力，迟早是要被学生所淘汰的。做学者，其实就是加速折旧自己的生命。这种被淘汰的速度，往往也是看不见的，这才是最可怕的。老师在学生的心中提前宣告死亡，可怕的速度！在互联网时代，孔孟随着牛车四处演讲的场景一去不返。做老师，其实是一个非常辛苦，非常危险的职业。但还是那句话，既然选择了远方，就要风雨兼程！（江流有声） 今日收到好友的来信与她美妙的文笔相比，我去的那封信纯粹是在讲笑话。。。
读下来，有种想哭的感觉，心里闷闷的。她是如此细腻，在中间夹了一叶书签。
記憶裏陽光總是很燦爛
燦爛的浸著五月紅花
如火的石榴樹
在不知不覺中
為那個埋頭讀書的少年
清清朗朗的眉宇間
忽然多了些許
憂傷的影子。
认真地活在当下，才是最真实的人生态度有个小和尚每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。 清晨起床扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。 每天早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶，这让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自己轻松些。 后来有个大和尚跟他说：“你在明天打扫之前先用力摇树，把落叶统统摇下来，后天就可以不扫落叶了。” 小和尚觉得这是个好办法，于是第二天他起了个大早，使劲地猛摇树。他想：这样，就可以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。 一整天，小和尚都非常开心。 第三天，小和尚到院子一看，不禁傻眼了。院子里如往日一样是落叶满地。 一位老和尚走了过来，对小和尚说：“傻孩子，无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。” 小和尚终于明白了，世上有很多事是无法提前的，惟有认真地活在当下，才是最真实的人生态度。 许多人喜欢预支明天的烦恼，想要早一步解决掉明天的烦恼。明天如果有烦恼，你今天是无法解决的。一个人每一天都有每一天的任务和使命，惟有认真地活在当下，努力做好今天的事，完成今天的任务和使命，才是最真实的人生态度。 不同的人走不同的路那天和东东坐在徐家汇公园的小石凳上，看着人来人往，让我不由想起我的朋友们——小林，小黄，汪汪等等。我们毕业于同一个学校，学同样的东西，却选择了不同的职业道路。
在我面前走来走去的那么多陌生人，每一个都有自己的生活方式，生活目标，而他们是怎么生活的呢？他们会和菁菁一样感受到生活的困苦、学业的繁重么？我看着他们在等人或是带着自己的宝宝游玩，开心亦或焦虑，他们怎么看待我们呢？突然觉得，我们每个人都好像处于一个坐标之中，就如同游戏一般。
回过头来想，小林选择了做市场部分，她过得怎么样呢？她将来会嫁一个什么样的老公呢？职业前景如何？小黄呢？曾经也是努力读书，永远欢快的一个人，现在能满足于做一个非本身专业的职位么？汪，我一直很难过，就治学而言，我一直都不如她严谨，她是否能坚持走着法学之路呢？而我呢？现在努力读书，却实在感到自己智力上的不足，繁忙着看很多书，给自己很大的压力，却记不住些什么，单纯的看过，看明白，然后忘记……如果我不是罗导的学生，还会如此努力么？如果我不选择读书，会在哪里前行着？
事事都由因果关系联系着，前面所做的事情会对后面的事情产生影响，哪怕是一点小小的改变，都似乎在改变人生的运动轨迹。世上没有如果，我已经离那些如果越来越远了……
不同的人走不同的路，产生不同的结果，看似事在人为，又看似命中注定。学生时代，似乎还能憧憬一下，但说白了，只是在自己的幻想中生活着。
很难过，不能和同学们去春游，这又是道路上的一个分支吗？ |
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